PMP学习没有捷径,刷对题很重要,candy学姐为大家整理了部分试题，记得答完再看答案哦！

1、敏捷管理专家指出，最近的研究表明，项目中使用的新技术在大型项目中可能会出现一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.对新风险进行调查。

B.在风险登记簿中包含新的风险

C.与团队一起评估影响和可能性，并通知项目干系人。

D.与团队讨论可能的风险应对活动，并将它们列入待办事项列表

回答，分析

A

本题考查知识点:刺探。

本课题是Spike的一个典型应用场景。我们可以用一个道钉来确定技术是否可用和可行，解决项目执行过程中遇到的不确定性。目前还没确定会不会用这个技术，所以要探索一下。并且CD选项是在使用后确定的。

2、项目经理负责建造桥梁。项目的高层次需求通过预测方法来处理。负责桥梁缩减的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于信息的缺乏，工作流经常被各种延误或障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况？

A.应用精益生产来限制团队的工作。

B.使用看板使工作可见

C.将小批量工作合并到项目中

D.增加回顾会议以快速交付结果

回答，分析

B

本主题考察知识点:敏捷项目管理——看板。

关键词:信息匮乏。根据题目的描述，高层要求通过预测搭建桥梁，软件按照敏捷原则开发。然而，在软件开发过程中，信息的缺乏导致了各种延迟和障碍，这意味着它是敏捷过程中的信息传递问题。在敏捷开发的框架下，信息传递的原则是公开、透明、及时、扁平化。最常用的工具法是信息发射源包括看板、燃尽图、点火图等。

选项A，精益生产，虽然是敏捷实践，但精益的本质是减少浪费，提高产能，与信息传递无关，所以不选；选项B，利用看板使工作可见，这是敏捷中典型的信息传递源，题目中描述的问题是最佳实践；

选项C，小批量工作，可以理解为一个足够小的用户故事，这真的是敏捷中很好的实践。但是，我们应该注意到，PMP考试不是选择正确的选项，而是选择能够解决题干问题的最佳实践。c是对的，但不能解决信息缺失的问题，所以是正确但不相关的选项，不要选；

选项D，评审会议，是促进团队改进工作方法和流程的会议，固定在冲刺阶段结束，不选。本主题对应新版大纲:领域2:流程任务2:管理沟通——项目信息和更新的有效沟通——信息传递源。

3、项目经理估计一个新软件项目的持续时间。根据以往的经验，公司已经算出了模块屏数与生产一个模块所需的工时之间的统计关系。应该使用什么样的成本估算技术来利用这些信息？()

A.类比估计

B.参数估计

C.自下而上的估计

D.粗略震级估计

【答案】:b

【解析】:本题考查知识点:时间估计的方法。关键词:统计关系。PMBOK第6版P200:“参数估计是指利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺)之间的统计关系，估计成本、预算、工期等活动参数”

选项A:类比估算使用了以往类似项目的参数值或属性，但题目没有描述以往类似项目的值或属性:

选项C:自下而上估算是将WBS组成部分的估算自下而上逐层汇总得到的项目估算，与题意不符:

选项D:粗略的震级估算通常在项目的启动阶段。

4、哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？(选择三项)

A.阻碍敏捷能力的技术

B.缺乏团队授权，无法自我组织

C.在日常工作会议中回顾积压的工作。

D.一名团队成员正在Scrum板上谈论用户故事。

E.一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事。

回答，分析

Abe

这个问题考察的是知识点:SCRUM主管的职责。仆人式领导。Scrum director的英文原文是scrum master，也就是我们常说的Scrum Master。Scrum master在项目中有三个职责:

首先，帮助团队和相关方实践敏捷原则。三个字总结就是导师；

第二，帮助团队扫清团队自组织解决不了的障碍。三个字的总结就是一把伞；

第三，促进团队成员成长为通才。三个字的总结就是催化剂。本题名词的翻译和解释:Backlog:英文原文的积压，在一些资料的翻译中称为待办事项。所以产品backlog就是产品待办清单。积压就是冲刺待办事项；Scrum board:是一个组合词。Scrum中的看板实践可以理解为Scrum中的信息传递源，用于在sprint待办事项列表中记录用户故事。

a、阻碍敏捷能力的技术，清除障碍是scrum master的职责；

选项B，缺乏团队授权和自组织。自组织是敏捷开发团队的特点，缺乏授权是团队的障碍，需要scrum高手协调解决；

选项c，审查积压的工作。这里的待办事项是指团队的待办事项清单。所以原则上应该是团队自己解决，而不是scrum master的责任；

选项D和选项E，Scrum板上的用户故事，是sprint中应该完成的内容。在Scrum板上，它表明团队应该自组织。不，在Scrum板上，解释超出了团队的计划范围，可能涉及scrum master的干预。比如有关方面来球队插队做一个他们认为重要的工作，作为教练就要帮球队挡一挡，当好保护伞。

综上所述，这个题目应该选安倍。本主题对应新版大纲:领域1:人工任务2:管理团队重视服务型领导(如在团队中实施服务型领导原则)。scrum master的管理风格是仆人领导(也翻译成服务领导)。

5、—新团队成员Joe加入了一个项目。项目经理纪律严明，要求每个成员按时参加周会。这个新成员来自一个有文化自由的组织，经常在各种会议上迟到。当被问及为什么迟到时，该团队成员回答说他正忙于可交付成果，他认为可交付成果应该优先处理。项目经理应该怎么做？

A.暂停该团队成员的工作，并解释这种行为是不允许的。

B.再次与这位团队成员会面，向他解释准时是至关重要的。

C.忽略这种行为，因为该团队成员正在确保他的工作不受影响。

D.强调基本规则，影响团队，让所有人都能理解并遵守。

回答，分析

D

这道题考查的是知识点:团队章程。

团队章程为项目团队成员的可接受行为设定了明确的期望。尽早认识和遵守清晰的规则，有助于减少误解，提高生产力；通过讨论行为准则、沟通、决策和会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此的重要价值观。团队的基本规则，也就是团队章程，是解决不同文化成员问题的重要文件。其他选项:ABC没有从根本上解决问题。在建议团队之前，要和团队商量，制定团队章程。

在最后一次公司董事会会议之后，项目干系人改变了他们的产品愿景，重新定义了项目目标。敏捷团队领导应该如何向团队传达这些变化？()

A.向团队发送电子邮件，概述新产品愿景和目标

B.根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

C.更新发布计划，以包括当前产品期望和目标所需的新输入级别。

D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保你了解新产品的愿景和目标。

【答案】:D

【解析】:本题考查知识点:敏捷项目管理——沟通方法。

在敏捷项目管理中，更倾向于面对面的沟通，召开团队会议，进行高效的沟通，让团队成员知道新F产品的愿景和目标，选择d。

不符合敏捷管理原则的选项A不选。

选项B，当视野发生变化时，先沟通再采取下一步具体措施。换了视野后，不马上计划。选项B可能是我们在选项d之后应该做的事情。

选项C，也是一个可能的选项，可能在选项D之后进行，但主要问题是领导者应该如何向团队传达这些变化。面对面交流比较好。

6、一个开发成员独自探索和处理新的需求，而不与产品所有者讨论优先顺序。其他团队成员发现后，他解释说:客户联系他，想知道新需求的可行性。他认为直接与客户合作符合敏捷价值观，他没有做错任何事情。你会怎么处理？

A.与团队成员和产品负责人讨论，如果将来发生类似情况，如何妥协。

B.什么都不做，团队成员已经根据敏捷的价值观和原则采取了行动，并对客户做出了回应。

C.与客户沟通，向他解释产品负责人需要了解所有的需求，并参与相关的沟通过程，因为他负责确保团队的可交付成果满足客户的需求。

D.与团队成员交流，解释敏捷团队中不同角色的重要性和必要性。特别是，产品负责人需要全局地掌握所有这样的请求，这样团队才能始终朝着正确的方向前进。

回答，分析

D

本题考查知识点:敏捷原理。

选项B不正确。团队成员可以直接与客户沟通，解释和演示一些问题，但不应该在产品负责人不知情的情况下接受新的需求。这是一个行为和思维的问题，需要纠正，防止影响以后其他领域的执行。我们可以排除选项A，因为这种情况不需要妥协。选项C也不正确。我们可以与客户沟通，让产品负责人参与每一次沟通，但我们不能保证这一点。我们首先要看的是如何改变自己，而不是改变别人。最好的做法是告诉团队成员各自的角色和职责，以及团队中不同角色的必要性，并教授敏捷思维。

7、在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望将现场团队和虚拟团队成员之间的误解可能导致的延迟降至最低。项目经理下一步该怎么做？()

A.与外部相关方会面

B.定义要传达的信息

C.建立焦点小组

D.安排有指导的研讨会

【答案】:b

【解析】:本题考查知识点:沟通。

关键词:“成员间的误解”；“虚拟团队”和“误解”都指向沟通管理计划；

选项A描述了站点与虚拟团队之间的沟通问题，与外部各方会面无法解决问题；

选项C是专家会议收集需求，与题目不符；

期权指导的目的是达成一致，这里是防止误解，所以是澄清问题而不是达成一致。