PMP就是我们通常所说的项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会发起的，对项目管理水平进行严格评估的资格认证考试。

PMI通常在每年的3月、6月、9月和12月举行一次考试。今年由于疫情等不可控因素，今年第一次考试在6月举行，9月和12月的考试将一起举行。具体考试时间由中国国际人才交流基金会另行通知。

目前，PMP认证已在全球200多个国家和地区得到推广和广泛认可。是项目管理领域工作者含金量最高的证书，在当今社会发展中发挥着越来越重要的作用。

(1)个人能力的提高

对于立志转行做项目管理的人来说，PMP是一个系统学习项目管理知识的过程，可以对项目管理的各个过程组和不同的知识领域有一个全面深入的了解，帮助你掌握项目经理应该具备的理论基础。

对于一直从事项目管理的人来说，系统学习PMP可以规范项目管理，提高项目管理的专业水平。

(2)竞争力的大幅提升。

目前，一些大型外企、国企或IT互联网公司都将PMP认证视为必备资格。如果他们想进入华为、中石油、中国移动等一些知名的项目型企业，那么，在具备基础和能力的基础上，项目经理最好取得PMP认证，作为其项目管理水平的有利证明。

(3)取得证书后的发展

许多通过PMP考试的学生获得了晋升和加薪的机会，许多学生未能从他们的收入或职位中获得直接收入。然而，从实际工作效果来看，几乎所有学习过PMP的学生都认为PMP确实有助于改善他们的工作方法和工作效率。

(4)PMP证书的附加值

很多人认为学习PMP后，一个很重要的收获就是个人认同感的增加。在学习的过程中，他们认识了很多不同领域的优秀人士，通过学习中的相互探讨，对自己的工作有了新的认识。这是固有圈子里很难得到的收获。

新PMP考试相关问题汇总；

共有80道题，其中单项选择题170道，多项选择题10道。及格标准是至少答对60%的题，即108题。但最终的结果还是取决于三个模块——流程、人员、业务环境——的正确问题比例。

每张试卷分布不均匀，考试难度也不一样(PMP考试会有六套ABCDEF试卷)。有些论文敏捷多于重要，所以难度会相应增加。

计算题，一般围绕两个问题，可能考不上。

场景还是比较多的，占50%左右，但是考察的角度比较集中。除了少数常见的关于传统项目管理的考点，大部分都侧重于项目价值和资源管理。

测试问题示例:

一个项目发起人要求项目经理为一个新项目探索一种混合方法。这个项目的产品经理已经为这个产品准备了一份详细的说明书。项目经理应该做什么来继续项目管理计划？

A.请团队评估产品规格是否可以通过用户故事来表达，以实现Scrum或看板方法。

b.与产品经理讨论，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值和增加商业价值。

C.向项目发起人建议，由于稳定的产品需求，该预测方法适用于该项目。

D.询问产品经理是否准备好成为项目的产品负责人，以便参与迭代计划和评审。

答案:b。

分析:关键词“混合方法”和“准备了详细的规范”，所以应该采用敏捷的工作方法。目前产品经理准备详细规格说明书的意图与敏捷不同，需要与产品经理讨论项目是否可以采用增量迭代的方式进行。所以B和A应该在B之后执行，C不可取，用预测模型回去。d考虑到产品经理和产品负责人的定义是一样的，。

虽然考试变得很难，但只要你有合适的资源积极学习，你一定能通过2023年的PMP考试。我们在艾威培训的PMP课程完全符合新大纲，采用讲解知识点-对应大纲-拆解考点-举例的模式。在平时的培训中，我们也充分补充和培训敏捷知识，帮助大家在2023年尽快拿到PMP证书！