很多人都通过了PMP，然后在软考中考了信息系统项目管理师。这时候有人会有这样的疑问，这两者有什么联系？为什么他们在PMP之后还要参加软考试？都是项目管理相关的证书。他们不会浪费那么多考试吗？看完就知道了。

1、基本信息

项目管理主要项目管理指数:项目管理研究所

发展历史

1969年，PMI成立。PMBOK于1987年推出。1999年，中国推出了PMP。0201034640，境内30%+

未来期望

国际背景:疫情过后，难得的和平发展机遇。

国内环境:2035年建设现代化国家计划。

革命:5G、大数据、人工智能等一系列新兴产业。

产业结构升级:推动互联网技术产业快速发展

考生积压：2020年，将有大量全职岗位。

2.这两份证书的背景和关系是什么？

PMP由美国项目管理协会（PMI）发起，在全球200多个国家和地区广泛实施。它强调项目管理的通用知识体系，是一套完整的项目方法论，适用于各行业需要建立项目管理知识体系框架的项目专业人员。

软考是人力进行资源和社会劳动保障部、工业和信息化部领导下的全国性网络考试。由于其权威性和严肃性，得到了中国社会需要各界和用人企业单位的广泛得到认可，是名副其实的“国考”。

软考试既是专业资格考试，也是职称资格考试。同时，它还具有水平测试的特点。是目前最权威、含金量最高、覆盖范围最广的计算机考试。

3.软考和PMP的含金量如何？

PMP参加培训教育机构后一般都能通过考试，通过率比较高。获得证书不仅我们可以进行证明你有项目风险管理的能力，还可以选择从事工程项目成本管理系统相关的工作，在外企是很受认可的。

但是我们现在和以前对于不同了，越来越大越多国家的人拿到了PMP证书。但是，就是考的人多，也说明社会大众对它的认可度在不断发展提高。

信息系统项目管理师通过率较低。正常通过率维持在30％左右，而全国通过率只有10％。因为正通过率低，物以稀为贵，所以证书含金量高一点。

根据国家政策，此卡可在上海、广州、北京等主要城市获得，因此将有更多的人测试此卡。而国家认证的高水平资格实际上是没有考试门槛的，所以很多需要定居的人都会选择考试作为进入家庭的一种方式。许多家长已经开始读书，这样他们的孩子就可以进入他们的家庭

经过一系列的比较分析，你们终于明白为什么PMP的测试和软测试呢？以上两点都与项目管理有关，通过PMP软件考试后会比较容易。

4、获得PMP认证后如何进行准备软考？

高级软考的内容进行基本问题都是PMP+IT技术，所以我们第一重要部分学生拿到PMP认证企业应该就没问题了；软考的指定教材很大一部分研究内容包括基本等同于PMBOK，软考的项目风险管理系统部分国家基本实现基于PMBOK。学习PMBOK对软考很有帮助，但备考时也要注意以下几点:

1).留出足够的时间复习:你必须留出至少2-3个月的时间来准备考试。软测试材料必须多看两次，特别是IT技术。在有关项目管理的教材内容上，必须认真阅读至少一次。

软件考试项目管理部分选择题的呈现方式与PMP相同，部分为原题。但案例和论文需要结合项目实践。无论如何，不要跳出PMBOK框架。

3）.软测试的IT技术涵盖了一个非常大的范围。如果没有你想学生通过学习考试，你必须做大量的真题。做完工作之后要反复进行琢磨，了解这个题目的思路，题目背后都有涉及的知识点，查漏补缺。

4）IT知识和项目管理知识较少、没有整体概念的学生，需要参加预考培训，学习项目管理知识体系。在这方面，我们可以选择清辉，对学生进行系统的知识整理和培训。

5).参与网上学习，与大家交流考前准备，分享信息，回答问题，解决问题，增加学习氛围。

总之，PMP和软测试项目管理在项目管理上是重叠的。如果你学习PMP，然后在高级或中级水平上学习软测试项目管理，势必会有很大的优势。你需要在软考中充分发挥学习项目管理知识和实践知识的内容，你会收获很多！