认可度高。PMP于1999年引入中国，至今已经发展了22年。如今，认证人数已经超过30万。

调查结果显示，到2030年，全球新增建设项目进行专业人士人才缺口将达到2500万，这意味着企业每年我们需要230万新人补充到项目风险管理问题导向岗位发展需求中来。而中国的项目成本管理目标导向岗位人员数量也将从3340万增长至3880万，占全球项目质量管理制度导向岗位的37.8％。同时也是中国特色项目信息管理导向岗位增长数量也将占到全球的44.2％。中国工程项目资源管理导向岗位的年平均需求量为全球最高，预计将达到102万。

在PMI的人才差距报告中，总结了造成全球项目管理人才差距的三大原因：

首先，不仅是项目经理职位，要求有项目管理技能的职位也越来越多。

第二，新兴和发展中国家由于经济增长催生了大量项目，产生了对项目专业人才的强烈需求。

三，全球退休劳动力比重不断上升发展造成的劳动力资源短缺。

随着项目管理内容的逐年增加，中小企业在招聘项目经理时，都优先使用“PMP证书”，鼓励员工参加PMP考试，不仅可以学习全面的项目管理知识，提高项目成功率。也可以反映企业的专业性。

1、PMP金含量主要反映在以下几点:

1、企业组织的认可

它是由美国PMI发起，为了向企业输送项目管理人才而设立的。其专业水平毋庸置疑。世界著名的项目管理资深人士编写了教材和试题，得到了全球100多个国家的认可。国外一些知名企业将该认证作为项目经理的必备证书，不仅证明了项目经理的专业能力，也提升了企业的职业形象。

而随着PMP考试在中国的流行，大中企业也逐渐认识到建设项目管理经理有一个学习专业的项目思维和发展模式是一个可以提高工程项目成功率的方式。鼓励员工工作进行PMP考试和认证，增加自己公司的人才培养专业度。

2.行业和岗位覆盖广泛

这是PMP证书最直接的优势，无论你是不是PM，无论你有没有项目管理经验，都可以考入PMP，基本上可以依靠这个证书提高面试率，而且行业覆盖面广，有医疗保健、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等很多行业的工作，所以找工作的优势比其他任何职业都大。

可以获得:A、全面、科学、专业的项目管理架构理论知识；b、经过模拟练习题的接触，项目经验可以媲美三年以上项目管理经验的项目经理；c.所学知识基础和实践经过PMI的检验和认可，能够胜任管理岗位；

3、升职加薪利器

据调查，在获得PMP证书后，有将近66％的工资可以获得企业不同文化程度的上涨。

在学习了系统的项目管理知识后，弥补了理论和项目管理技能的不足，大大提高了项目的成功率，并在此基础上提高了薪酬。这是理所当然的事。不仅能力得到提升，还可以兑换成工资岗位，经过PMP后，这些都不只是在考虑。

当然，晋升和加薪不仅仅是考一张牌可以的，主要和能力有关。

需求分为两个方面，一个是个人，一个是组织。

2、对个人的价值

项目进行管理工作几乎可以不限行业，从业相关人士遍布于医疗，互联网，机械，建筑企业金融，汽车，零售等；

招聘项目管理相关岗位，以“PMP证书”优先；晋升和加薪，很多公司要求获得PMP证书，66%的人在一年后获得PMP证书，收入增长30%；

系统学习项目管理专业知识，理论与实践相互验证，提高项目管理水平，培养项目管理思想。

主要体现在学习内容上，该教材是为项目经理编写的，既是对项目管理的一次基础到深入的理论梳理，也是小白和从业者系统学习项目管理的一次机会。

3、学习内容：

考试研究内容进行贯穿企业价值交付使用范围，包括预测、敏捷和混合的方法（混合型主要是通过预测和敏捷的混合。），分布在三个考试管理领域。

人员：强调与项目团队有效领导相关的技能和活动。（42%）

过程:加强项目技术领域的管理。(50%)

商业环境:突出项目和组织战略之间的联系。(8%)

学习的方向是，第六版教材+敏捷管理内容。

4、对组织的价值

1.PMI报告显示，未来10年项目管理人才需求将大幅增长，中国项目管理类职位的年平均需求将达到全球最高，预计将达到102万人。

2.据国内外统计，PMP项目管理的应用可以使项目时间缩短10%-30%，成本降低8%以上，整合资源，大大提高资源利用率。

3.促进新员工更快融入新的项目环境，加速了解企业的具体项目，为职业发展打下基础；

4、提高企业项目进行管理及工商管理员工对项目风险管理工作实践的认识和理解水平。

5.对于技改项目人员，可以更快地适应岗位。

许多项目要求项目经理拥有PMP证书，这是一种通用的项目管理语言，可以使组织更加专业。

根据以上所述，对于个人来说，PMP证书大多是职业的象征，是自我提升的跳板，而对于组织来说，则是PMP背后的意义，以及持有人所能创造的价值，愿意提供的机会和信任。

就是说，PMP是否可以真正成为有用，在于持证人。