PMP是指由项目管理学会和PMI发起的项目管理专业人员资格考试，严格评价管理项目人员的知识和技能是否具有较高的素质。

目前，全球已有200多个国家和地区设立了认证考试机构。目前是项目管理领域含金量较高的认证之一。获得PMP证书不仅提高了项目经理的项目管理水平，也直接体现了项目经理的个人竞争力，是项目经理身份的象征。

项目管理协会(Project management institute)成立于1969年，是全球领先的项目管理行业倡导者。它创造性地制定了行业标准。PMBOK是由PMI编写的项目管理知识体系指南，已成为项目管理领域最权威的教材，被誉为项目管理的“圣经”。目前，PMI在全球200个国家拥有超过100万的会员和证书持有人。它是由项目管理领域的从业者、研究人员、顾问和学者组成的全球性专业组织。该协会推出的PMP(项目管理专业人员)认证已成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。

项目管理研究所一直致力于项目管理领域的研究工作，全球协会的所有成员都在努力探索科学的项目管理体系。今天，由项目管理学会创立的项目管理方法已经得到了全世界的认可，从而成为全球项目管理的权威机构。项目管理学会致力于向全球推广项目管理，提升项目管理的专业水平，在教育、会议、标准、出版、认证等方面做出专业的技术方案。项目管理研究所正在成为全球项目管理知识和智库中心。2000年，国家外国专家局首次推出国际权威的项目管理认证——项目管理协会PMP认证。

1、“项目管理是为了什么？”也许这是不了解本专业的人听到这个名词时，在脑海中直观映射出来的第一个问题。

一个有趣的事实是，我在面试项目管理职位的候选人时，经常会问这个问题。考生给出的答案多种多样。典型的例子有:“项目管理主要是关于沟通”，“项目管理要协调各方”，“项目管理是关于确保项目的成功”...我很难区分正确答案和错误答案，这不是我提问的目的。同时，客观上我们可以看到，用简洁的文字来解释“项目管理”的定义是相当困难的。

因此，我要用一个巧妙的方法。这是三个组织的项目定义。

PMI是国内知名的PMP证书颁发机构，证书有ACP、PgMP、PBA等。Prince2是英国商务部OGC推广的项目管理证书，在英联邦国家有很大的影响力。CPMP是中国项目管理认证。都有自己庞大的从业者群体和长期的积累和提炼。所以我相信从项目管理的定义中汲取养分是一条捷径。

可以看出，这三家机构对项目的定义不同，甚至侧重点也不同。认为PMI项目是一项“工作”；Prince2认为项目是一个“组织”；CPMP认为项目是一组“过程”。其实这种差异不仅仅是书写组织的差异，还体现在相应的标准体系上。如果以后有机会深入了解，会发现这个重点。当然，这不是我们今天的话题。

让我们回到主题。虽然三家机构的项目定义不同，但我们还是可以提炼出其中的相似之处。比如有对时间的描述；有工作内容的描述。在时间概念上，PMI和Prince2使用“临时”的描述，CPMP使用“开始和结束时间”的描述。就工作内容而言，PMI被描述为“独特的产品、服务或成就”，Prince2被描述为“基于商业论点交付商业产品”，CPMP被描述为“满足时间、成本和资源约束的流程产出”。