产品经理也将参与该项目。产品经理的职能要求比较全面。产品开发、规划、市场需求、运营等。，以及团队领导和对接等。，与项目管理有相通之处。要保证一个产品的完整孵化，项目管理是一个产品经理应该具备的核心能力之一。项目管理穿插在产品过程中，影响产品质量和进度。

有句话说的好，任何事情都可以看成一个项目，所以“产品”都是由短期的项目形成的。在每个阶段，我们必须依靠项目管理来控制全局，了解所有步骤并进行风险评估。当然，如果公司有专门的项目管理团队，那就是相互配合，不需要产品经理完全接手。

从某种意义上来说，项目经理也可以拿到产品经理认证。

国际产品资格认证(NPDP)是唯一国际认可的新产品开发专业认证。是集理论、方法、实践于一体的全方位知识体系，为公司组织层面的规划、决策和实施提供良好的方法体系支持。

NPDP认证不仅限于产品经理申请。NPDP学习涵盖了从战略到产品开发运营的整个产品生命周期，知识体系非常全面。这些学习有利于提高学习者的综合能力，包括需求分析、文档、产品设计、用户体验、沟通辅助、数据分析、项目管理等。还有主观判断能力，严谨的思维能力，良好的沟通表达能力，敏锐的产品感，高度的责任感。

PMP认证是美国项目管理协会(PMI)推出的一项全球范围的项目经理资格认证制度。其目的是为项目经理提供一个统一的行业标准。

两者都是国际认证，含金量相当高。至于具体的角色，关键是看你的工作性质，你更喜欢哪个方面。而且这两个认证的关键价值在于你参加认证时学到的知识体系，会给你后续的工作带来很大的帮助。

产品经理所需的项目管理能力:

1.集成管理:

包括属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动的识别、定义、组合、统一和协调。

产品经理也要控制一个产品从最初设计到上市的全过程。

2.范围管理:

包括确保项目做且只做所有要求的工作，成功完成项目的所有过程。

在每一个产品过程中，都要明确要做什么，比如产品设计方向、市场定位、竞争产品分析等等。

3.日程管理:

项目进度管理包括管理项目按时完成所需的所有过程。

产品经理需要控制进度，跟踪进度，保证进度。虽然从开始到结束的整个产品生命周期的可持续发展没有一个确切的时间，但是每一个过程都需要时间和每一个时间节点的控制。

4.成本管理:

包括在批准的预算内完成项目的计划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制过程，以确保项目在批准的预算内完成。

不用说，产品也需要成本控制。人力、时间、资源的成本都需要在初期预算中，取决于产品经理的成本管理能力，而不是只负责产品流程，不考虑产生的费用。

5.质量管理:

包括将组织的质量方针应用于项目和产品质量要求的策划、管理和控制，以满足相关方的目标。

产品经理需要经常做的质量管理工作是产品在测试前和投放市场前的验收，以保证产品在生产过程中是否与市场的原需求有出入，是否能达到预期的效果。

6.资源管理:

项目管理包括所需资源的识别、获取和管理，以及项目的成功完成。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

产品经理要做的是争取和协调资源，比如人力资源和时间资源。

7.沟通管理:

项目沟通管理包括各种过程，以确保通过开发工件和执行各种有效交换信息的活动来满足项目及其干系人的信息需求。

这是项目经理的强项，也是必要的职能，产品经理可能会考虑很多。但是在实现一个项目，一个产品的过程中，一个好的团队沟通是很重要的，要处理好人和事。

以下是我个人的看法:

三流企业要做两件事，新产品开发(即从0到1)和产销平衡(从1到无穷大)。

新产品开发中有产品。产品从哪里来？先明确要做什么产品，再去开发。

产品定义是产品经理的事，NPDP是高端产品经理的名片，是企业的小CEO，决定着企业未来几年的兴衰。于是他解决了“怎么办”的问题。

当产品经理定义一个新产品时，它将被交给项目经理来开发。这是一个新产品开发项目，交给有PMP证书的人来做是最合适的。于是项目经理解决了“怎么做”的问题。

简而言之，考取PMP证书后，你将所向披靡，可以带领企业的项目团队，对产品经理给你的所有产品进行梳理和开发。

但是，考完NPDP证书后，你就不一样了。你是企业的灵魂，指引着你的企业走什么路，开发什么产品。

能力的提升让你做事更有条理；其次，有跳到理想企业的桥梁，有加薪的资本，有晋升职位的加码。这些都是看起来最直接的，最能体现利益的，当然也是人们最关心的。