在全新的创业公司里，如果想要确保项目顺利进行并实现预期目标，建立一个有效的项目管理流程非常重要。以下是一些关键步骤来帮助创建这样的流程：

1、设定项目目标和范围：明确项目的目标和具体需要完成的工作，确定项目范围，以避免后续出现项目脱轨或分歧。

2、制定项目计划：在制定项目计划过程中，需要对项目成员及其角色、里程碑，时间表和资源进行排期。同时在相应的节点中考虑评估结果，并且识别各个项目环节之间的交付祖孙关系，以保持整个项目的进展。

3、分配任务和责任：负责人需要为每个关键节点或者独立的工作包分配责任等级和优先顺序。通过与每位团队成员沟通，了解所有相关职责，项目计划能够被匹配成功。

4、团队合作管理：即使项目经理拥有所有的计划和文档，成功的项目也依赖于良好的团队合作性、如何协调一起完成目标并且分享信息是至关重要的。团队成员需要定期沟通并交付进度报告，以便及时发现可能的问题并提前进行调整。

5、风险管控：创业公司面临着诸如财务、市场变化、技术风险等大量外部风险，因此必须在项目管理流程中投入足够的精力进行风险管控。通过定期评估潜在风险，并建立备选方案来减轻影响，有效降低风险并保持整个团队战斗力的韧性。

6、绩效评估与改善：根据总体进展和特定KPI指标来监控和测量项目绩效。期间应当安排定期检查，使得每位成员能够学习并逐步改进自身的表现方式，同时帮助全员向共同目标前进。

建立一个完善的项目管理流程需要不断的改进和创新，以满足特定团队及其对项目的需求。这个过程需要参考当前社会、行业和公司的变化，注重识别、分析和解决任何当前或未来的项目问题。在相当长一段时间内，建立及优化好项目管理流程将确保你的组织取得成功，并最终实现商业期望及目标。