首先要专业对口，就是你是项目风险管理人员专业人士或者以后准备从事项目成本管理系统相关的职业；为符合公共机构管理计划的规定:满足以上两点再来看PMP这个角色，能给你带来什么帮助，下面跟随小编一起来看看具体情况吧~

一、找工作

①就业范围广

如今，随着项目管理市场近年来变得越来越受欢迎，而且这个职业基本上不受限制，中国对项目管理人才的需求日益增长:

1.不仅是项目经理的岗位，越来越多的岗位需要项目管理技能。

2、新兴和发展中我们国家因经济发展增长催生了一定数量庞大的项目，对项目管理专业相关人士产生了强劲的需求。

据PMI调查数据：

到2030年，全球新项目专业人员短缺将达到2500万，这意味着每年将需要230万新人来填补项目管理导向的工作。中国项目管理职位将从3340万增加到3880万，占全球项目管理职位的37.8%。同时，中国以项目管理为导向的就业增长将占全球总量的44.2%。中国对项目管理类工作的年平均需求量居世界首位，预计将达到102万人。

项目管理的门槛实际上非常低。对工作的需求不仅巨大，而且涵盖了广泛的行业和职位。从业人员分布在医疗、互联网、机械、建筑融资、汽车、零售等各个行业，不用担心找不到工作。

②求职必备

随着PMP含金量的不断增加，现在很多大公司都有“PMP证书第一”的面试条件，无论是新手还是有经验的老手，在简历上都有这样的证书，个人竞争力就会高得多

教材:项目管理学院(PMI)为项目经理提供专业认证，其中之一是PMP。PMI专业认证考试的开发流程不同于其他项目管理认证考试开发实践。PMI的考试开发流程符合认证行业的最佳实践。PMP认证也通过了国际认可的ISO 17024标准认证。

二、提升项目管理水平

①硬实力

硬实力自然是专业的项目进行管理理论知识，从一个项目的开始、中间环节、交付，从中涉及的项目投资风险和预防工作方案设计等等这些项目经理人员应该具备的职业技术技能都会去学习和练习。

2023年将重点关注《项目管理支持框架指南》第六版、五个流程组和十个知识领域:

在此基础上，新大纲升级为3个模块35个子过程，重点转移到参与项目的人，即利益相关者，强调项目经理的责任和利益相关者的参与:

大约一半工作内容将考查学生预测型项目进行管理研究方法，一半考查敏捷或混合型教学方法。预测型、敏捷和混合型学习方法的考查将贯穿以上数据表格所列的三大领域中，而不是自己单独出现在企业某一项领域或任务中。

新大纲的内容是从第七版PMBOK指南中浓缩而来的，该指南侧重于八个表现领域和十二项原则:

②软实力

项目进行管理，学习活动项目，自然也要不断学习资源管理，而有一句话：“万事皆可管理”，学习的这份工作管理专业技能，不仅是一个项目经理的职业道德素养，在其它的工作上，生活中都能用的上。

三、考取证书你能获得：

全面、科学、专业的项目管理结构理论知识;

b、通过模拟练习题的接触，项目经验可以媲美三年以上项目管理经验的项目经理；

知识基础和实践经过PMI测试和认可，能胜任管理岗位

虽然IT行业的人很多，但是他们认为加入这个行业比其他行业有优势。近年来，其他行业也迎头赶上。在这个非常发达的时代，项目管理的市场并不局限于传统的信息网络。随着报名人数的增加，所谓“什么都可以是项目”，各行各业都非常需要项目管理人才。

那些有管理工作经验的求职者来说，如果没有他们对于已经在企业某一会计行业有了项目进行管理发展经验，并获得了PMP认证，那么我们找工作和谈薪水都会更有利。对尚未有项目风险管理实践经验，但有转行做项目成本管理的朋友关系来说，学习并取得这份职业证书，绝对是让你在工作中少走很多弯路，少给自己挖很多坑。

例如，在项目管理期间，如果客户在开发阶段频繁地更改他们的需求，您会怎么做？如果您完全接受过度取悦客户的目标，那么您的开发同事和其他合作部门的工作量将会增加，而这种增加的工作量将会影响您以前的交付计划。所以如果你不想推迟你的计划，最好的办法就是加班。事实上，这会严重影响同事的个人时间和工作质量。

学习项目管理后，我们会知道，如果我们做出任何改变，我们必须评估，判断，分析，提交和通知他们。当没有必要的改变和需求时，最好用更好的数据和理论解释与客户沟通。如果项目中有重要的需求和变更，那么遵循正常的变更流程。通知所有相关方。与其一个人同意，不如努力去实现，让其他同事和你一起填补这个窟窿。