pmp认证和NPDP哪个含金量比较高?看完告诉你答案!中国pmp考试网
PMP作者 编者: candy 预计阅读时间: 4分钟 PMP发布时间 发布时间:2023-02-21

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pmp认证和NPDP哪个含金量比较高?最近有很多小伙伴问到我这个问题,今天小编就来统一为大家进行解答,一起来看看吧~

pmp认证和NPDP哪个含金量比较高?看完告诉你答案!

一.含金量高的NPDP和PMP

最近后台有很多小伙伴私信小编,NPDP和PMP哪个证书含金量比较高?

事实上,NPDP和PMPP它们都是受欢迎的考试项目,都是由中国国际人才交流基金会引进的,经过国际认证,含金量和权威性都很高。

NPDP是国际公认的新产品开发领域的专业认证。该知识体系集创新理论、工具、方法和实践于一体,可为企业创新实践提供良好的方法支持。

项目经理需要具有较强的沟通能力、执行能力和资源整合能力,重点是整合技术、人力和行业资源。对于项目经理来说,资源整合能力越强,增长速度越快,资源就越部分。

产品经理需要具有较强的行业认知能力和判断行业和技术发展的能力。在工业互联网时代,产品经理应积累更多的行业知识和部分技术。

二.NPDP和PMP的学习内容有什么区别?

PMP考试重点:商业环境试题占8%,流程试题占50%,人试题占42%。它包括五个过程组和十个知识领域。

NPDP考试重点:新产品开发过程、组合管理、新产品流程、工具与绩效衡量、文化、组织与团队、市场研究。

三.为什么建议考完PMP后考NPDP?

项目思维教会我们前进,产品思维可以使我们更加稳定和有价值。在数字时代,产品和项目之间的关系只会越来越多,未来也没有独立的产品或项目经理。

当然,从证书的角度来看,没有严格的规定。但从能力的角度来看,从长远来看,项目经理需要具备产品能力,NPDP证书只是为了实现这种能力的具体操作。

项目经理负责所有产品的准时交付,产品经理负责产品的整个生产周期。当然,他们有交集,产品的准时交付也是产品经理的重要责任,产品经理也需要具备一定的项目管理能力。

这是否意味着不需要项目经理?当然不是!在一些企业中,项目经理也承担着项目管理和产品开发管理的责任。两者是项目管理中不可缺少的两个重要角色。它们在实际工作中紧密结合,需要相互配合,确保产品按时、质量和数量上线。

如果你对项目管理感兴趣,PMP是必由之路。如果你热衷于产品开发,选择NPDP是可以理解的,但是PMP可以让你跑得更快。

即使不是PM,也可以申请PMP和NPDP证书,因为NPDP和PMP涉及的知识、技能和能力证书可以全面提高项目管理能力和技术,提升和加薪。

NPDP:国际产品经理资格认证,NewProductDevelopmentProfessional(NPDP),由美国产品开发管理协会管理(PDMA)发起是国际公认的唯一新产品开发专业认证。是集理论、方法、实践于一体的全方位知识体系,为公司组织层面的规划、决策和实施提供了良好的方法体系支持。

PMP:指项目管理专业人员资格认证。由美国项目管理协会承担。(ProjectManagementInstitute(PMI)是项目管理领域含金量最高的认证,在全球200多个国家和地区得到推广和高度认可。其目的是为项目经理提供统一的行业标准。

两者都属于国际资格证书,含金量相对较高,对你的工作更有帮助,这实际上取决于你的工作性质,对项目产品有一定的帮助。事实上,两者的关键价值主要反映在你在准备过程中学到的知识上,即两者的知识体系,这是不同的。

硬技能:来自项目管理需要学习的系统知识,即三个领域:人员、流程、业务环境。

人员(42%):管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、合作等;

过程(50%):沟通、评估与风险管理、规划与管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等;

业务环境(8%):规划管理项目合规性、评价项目交付利益和价值、评价业务变化对项目范围的影响、提供支持等。

软技能:即在工作或生活中遇到问题时,如何解决、判断等,或与团队沟通。

包括:解决问题、识别、沟通、适应、目标设置、团队管理、战略思维、建立信任、(需求、决策、谈判、组织、判断)能力...

另外PMP它可以帮助你掌握先进的项目管理理念。如果你能在繁重的工作之余系统地学习和获得证书,无论你获得什么证书,它也反映了一个人的学习能力和自制力

和上进心。更突出一个人的能力。更能让上级看到你的努力。

至于产品经理需要测试NPDP还是PMP?还是那句话,看你的需求,毕竟每个人都需要不同的知识和工作性质。

四、想对项目PM说什么?

我们应该明白,产品开发的目的是为用户和消费者创造价值。但如果你认为我们可以提前一年提出正确的解决方案,那是非常不现实的。

只有当我们非常自信时,我们才能做出承诺和项目计划。因此,我们需要有时间在承诺之前进行适当的探索和研究,而不是提前承诺特定的路径。此时,项目经理需要具备一定的产品能力。

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