pmp项目整合管理习题练习一，快来看看哪些是你不熟悉的知识点，记得做完再对答案哦。

1、A company hires a new project manager for a small,high-profile project.If successful,this project will lead to additional work for the company.An effective closeout process will be a critical factor for success What deliverable must the project manager produce to ensure success?

【A】Acceptance document

【B】Reserve analysis

【C】Schedule report

【D】Procurement audits

公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？

A.验收文件

B.储备分析

C.进度报告

D.采购审计

答案：A

解析：注意本题的逻辑，不要理解为收尾阶段要产出什么，而是为了确保成功先决条件，可交付成果圆满完成并符合验收标准，选A。书中原话应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程

2、A project manager joins a new project with an approved project charter and project management plan.To start the project,What should the project manager do next?

【A】Create the work breakdown structure(WBS)

【B】Schedule a project kick-off meeting

【C】Acquire the necessary project resources

【D】Define activities for the project management plan

项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？

A.创建工作分解结构(WBS)

B.安排召开项目启动大会

C.获得必要的项目资源

D.定义项目管理计划的活动

答案：B

解析：题干说明项目章程与项目管理计划已获得批准，所以首先应该安排召开项kick-off meeting，以获得相关方的承诺。

3、During a lessons learned meeting,team feedback is overwhelmingly positive,The project manager realizes that this is because the team does not want to jeopardize a possible bonus.What should the project manager do to obtain honest feedback from the team?

【A】Conduct an anonymous electronic survey

【B】Use analytical techniques to collect performance and other metrics

【C】Engage the sponsors to contain an independent assessment

【D】Confront team members about their obvious bias

在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？

A.进行匿名电子调查

B.使用分析技术收集绩效和其他指标

C.让发起人参与获得独立评估

D.正视团队成员的明显偏差

答案：A

解析：德尔菲技术：采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地作出自已地判断，不会受到其他干扰因素影响。

4、During project closure,the project manager learns that they must quickly join a higher-priority project.This new project will bring the company US$2 million in incremental value if started immediately.What should the project manager do?

【A】Close out all risks and move on to the new project

【B】Delegate the remaining tasks to an alternate resource

【C】Ensure that all relevant project documents are archived

【D】Perform project bench marking

在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？

A.关闭所有风险并转到新项目

B.将剩余任务委托给替代资源

C.确保所有相关项目文件均已存档

D.执行项目标杆对照

答案：C

解析：一个项目结束和另一个新项目的开启同时存在，要先结束项目工作。