项目范围管理练习二，快来试试，你能答对几道，记得做完后再对答案哦~

6、戴夫是一位技术工程师专家，他在一个专门从事应用测试的全球组织中担任项目经理的

角色。他目前正处于一个具有高要求、高风险和重大不确定性的项目的开始，项目范围尚未

被项目团队理解。你认为敏捷方法有助于戴夫解决他的项目困境吗？

A.是的。敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确

范围而延长创建相应过程的时间

B.是的。敏捷方法特意在项目早期花费较多时间定义和协商范围，这将有助于与相关

方达成需求共识

C.是的。敏捷方法特意在项目后期缩短定义和协商范围的时间，这将提高项目的灵活

性以及客户与相关方的参与程度

D.不是。敏捷方法在项目早期定义和协商范围的时间很少，也不会花费更多时间去与

客户达成共识。

答案：A

解析：

教材133页

7、需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是：

A.访谈

B.问卷调查

C.头脑风暴

D.焦点小组

答案：A

解析：

教材142页。

8、在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？

A.要求发起人额外增加资金

B.按照预算缩小范围

C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

D.适当降低质量标准以完成项目

答案：B

解析：

发起人减少资金，可以考虑缩小范围，但不能降低质量。

9、以下哪项是收集需求过程的工具与技术？

A.控制图

B.鱼骨图

C.系统交互图

D.龙卷风图

答案：C

解析：

教材146页。

10、您正在管理一个软件项目。在对新实现的功能进行演练期间，您的团队会向您展示他们添加的新功能，旨在帮助客户产品的工作流程更为简易。客户并没有要求这个功能，但它确实看起来会让产品更易于使用。该团队使用自己的时间开发它，因为他们想让客户满意。你知道这个变更可能永远不会通过变更控制。这个例子是什么？

A.镀金

B.范围蔓延

C.备选方案分析

D.进度偏差

答案：A

解析：

客户并未提出，开发人员自己添加，完全不是必要的功能，叫镀金。范围蔓延则是客户

或发起人每次提出小功能，累积后造成范围扩大（蔓延）。