项目进度管理练习，快来看看这些知识点你都熟悉吗，记得答完后再对答案养成好习惯哦~

6、在制定进度计划过程中,为每个活动创建一个可能的持续时间分布，并使用它来计算项目总的可能的分布结果。你使用的技术是：

A.参数估计

B.数学分析

C.模拟

D.资源平衡

答案：C

解析：

计算项目总的可能分布结果：假设情景分析、模拟，本题选择模拟。教材213页。

7、活动清单中应该包括：

A.项目所需的主要进度活动

B.项目所需的全部进度活动

C.项目所需的进度活动及其属性

D.项目所需的进度活动及其标识及工作范围描述

答案：D

解析：

活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。教材185页。

8、你被公司指定为一个项目的项目经理，你同意你的项目团队使用拳头五指技术来投票决策某个关键的决定。在月会中，你围绕移除一个关键性的功能的问题进行讨论移除这个功能，这个功能将极大地增加项目的时间和成本，但是可以在项目第二阶段交付，其中一个项目组成员举起5个手指。这意味着什么？

A.这表明他赞成留下这个功能，他不支持这个决定。

B.这表明他对自己的决定还不确定，最好与团队成员进一步讨论。

C.这表明他赞成移除该功能，他完全支持这个决定。

D.这表明他对这个决定有适度的支持，但这并不意味着他完全支持这个决定。

答案：C

解析：

项目经理会让团队成员针对某个决定示意支持程度，举拳头表示不支持，伸五个手指表示完全支持，伸出三个以下手指的团队成员有机会与团队讨论其反对意见。项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识（所有人都伸出三个以上手指）或同意进入下一个决定。教材203页。

9、一个产品经理，目前为一家大型美国银行工作，管理一个安全支付网关项目。你准备为下一个迭代制定工作时间表。你正在为冲刺计划会议做准备，这个会议将是设定工作节奏和讨论产品未完项的绝佳机会。谁应该与你一起出席这个会议？

A.项目经理，是关键人物，因为他将按优先级排序产品未完项

B.开发团队，因为他们将估算进入冲刺未完项的高优先级条目的工作量

C.产品经理，因为他是唯一一个可以在有关产品的问题上，给团队提供咨询，给出指

导意见

D.项目经理，产品经理（他将对产品未完项按优先级排序），开发团队（他们将估算进

入冲刺未完项的高优先级条目的工作量）

答案：D

解析：

教材203页。

10、新分配给外部客户软件开发项目的项目经理。由于所需的软件是全新的概念，预计在整个产品开发生命周期中会有大量的变更。为了以最好的方式管理这个项目，你接下来会采用哪种方法以应对大量的变更？

A.我将采用瀑布式方法，因为该项目需要非常严格的治理才能交付

B.我将采用预测型方法，因为该项目需要非常严格的治理才能交付

C.我将采用适应型方法，因为该项目是适应生命周期，并需要使用多阶段的方法，以

便有效地管理

D.以上答案都不正确，任何一种生命周期都不希望发生大量的变更，因为变更不利于

项目管控，并将导致范围蔓延

答案：C

解析：

适应型生命周期在产品开发中的应用越来越普遍，很多项目都采用这种进度计划方法。这种方法的好处在于，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。其中A、B选项预测型也叫瀑布式。教材177页。