pmp项目整合管理习题练习第二弹来了，快来一起试试你答对了几道。

5、During project execution，the customer requests a minor change.After performing a high-level review,the developer determines that the effort to make the change has minimal impact and can be absorbed.What should the project manager do next?

【A】Ask the developer to proceed with the modification

【B】Issue a change request

【C】Update the issue log

【D】Communicate the proposed change to all stakeholders

项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？

A.要求开发人员继续进行修改

B.签发变更请求

C.更新问题日志

D.向所有项目相关方沟通提议的变更

答案：B

解析：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

6、你被指派为公司内部项目的项目经理，在项目管理方面，你有良好经验。因为项目都是独特的,所以你正考虑对这个项目的整合管理过程做裁剪，以适应该项目的性质和要求。虽然您很清楚地了解到，裁剪的范围可能会很广，甚至会包括知识管理和变更这些组件，但以下哪一个您不会考虑做裁剪?

A.我不会考虑项目生命周期和开发生命周期，因为它们都与项目整合无关。

B.我不会考虑项目治理和变更，因为它们是通用标准，不应该被裁剪。

C.我不会考虑知识管理，因为它足够灵活，不需要调整。

D.我不会考虑团队管理，因为它与项目整合裁剪主题无关。

答案：D

解析：

因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。裁剪时应考虑包括（但不限于）：项目生命周期、开发生命周期、管理方法、知识管理、变更、治理、经验教训、效益。

7、你最近被指派为公司一个内部项目的项目经理，该项目原来的项目经理离开了，你替代他的位置。项目仍然在项目启动阶段，为了解项目背景，你决定浏览所有项目文件。为了获取和了解项目目标以及项目对业务目标的贡献的相关信息，你应该浏览哪一份相关文件？

A.商业论证，因为它包含了整个项目背景和我需要的其他信息

B.效益管理计划，因为它包含了整个项目背景和我需要的其他信息

C.项目需求文件，因为它包含了整个项目背景和我需要的其他信息

D.商业论证和效益管理计划，因为前者包含了目标，后者提供了期望的效益

答案：D

解析：

教材77页。

8、某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程，你应该做什么？

A.接受这个任务

B.告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C.向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务

D.动手起草项目章程

答案：B

解析：

A与C都是专业项目经理不能做的，因为不符合项目管理职业的要求。在没有得到管理层授权的情况下，你没有权力起草项目章程，所以D也不对。

9、Robert是质量分析师，是一个质量改进项目的项目经理，这个项目旨在提高安全支付网关的稳定性和功能性。他希望借助决策矩阵，根据一系列预定义的准则，用系统分析方法评估变更请求。你会推荐Robert使用什么工具？

A.备选方案分析

B.敏捷项目中的投票形式

C.多标准决策分析

D.面向X的设计

答案：C

解析：

多标准决策分析：该技术借助决策矩阵，根据一系列预定义的准则，用系统分析方法评估变更请求。

10、以下关于变更请求的说法都是正确的，除了：

A.可以由外部或内部项目相关方提出

B.可以是直接或者间接的

C.参与项目的任何相关方都可以提出

D.项目相关方口头提出就可以

答案：D

解析：

变更可以口头提出，但必须以书面形式记录。