项目范围管理练习一，快来看看你都做对了几道吧，记得做完了再对答案哦！

1.An organization wants to pursue a web development project.Following discussions with stakeholders,the sales team decides that Investing in a different channel will generate more revenue.What tool or technique was used in making this decision

【A】Expert judgment

【B】Cost-benefit analysis

【C】Interviews

【D】Brainstorming

—家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？

A.专家判断

B.成本效益分析

C.访谈

D.头脑风暴

答案：B

解析：成本效益分析：用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案。

2、Since the client was on leave,a project manager handed over the deliverables of a successfully completed project to the client's project manager.One month later,the accounts team informs the project manager that client approval was rejected and involves were unpaid.What should the project manager have done to avoid this?

【A】Obtained sign-off from the client's representative

【B】Ensured that the contract indicated a customer payment process

【C】Ensured quality deliverables through the project

【D】Escalated the client's unavailability to the sponsor

由于客户休假,项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后,财务团队通知项目经理,客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.获得客户代表的签字。

B.确保合同中注明客户付款流程

C.确保整个项目的可交付成果质量

D.将客户不在岗的问题升级上报给发起人

答案：A

解析：PMBOK（6）P163，5.5-确认范围。可交付成果的交付验收，要根据范围管理计划中约定的验收程序获得关键性相关方的签字，其他人代签无法律效力。选项BC，情景中没有提到付款流程和质量的问题。选项D，注意题干中问的是“事先做什么”，另外对相关方的管理是项目经理的责任。

3、While creating a work breakdown structure(WBS),a project manager must decompose a task titled”solicit bids”.What can the project manager use to further subdivide the task?

【A】Ishikawa diagram

【B】Critical chain method(CCM)

【C】Expert judgment

【D】Analogous estimating

创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？

A.石川图

B.关键链法(CCM)

C.专家判断

D.类比估算

答案：C

解析：PMBOK（6）P156-5.4.2.1专家判断。此题考察的是创建WBS的工具，只有C对。

4、A geographically dispersed team successfully completed a project,The project manager wants quickly obtain the team’s feedback for statistical analysis.Which method should the project manager use?

【A】Video conference

【B】Focus group

【C】Questionnaires

【D】E-mail

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

答案：C

解析：PMBOK（6）P143-5.2.2.2数据收集-问卷调查。问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。选项A：无法满足快速要求选项B：位置分散选项D：速度慢，同时由于反馈格式的不统一，不利于对统计结果的整理。

5、After several meetings to identify project activities,the project team still disagreed on many issues.What should the project manager use to reach consensus?

【A】Nominal group technique

【B】Affinity diagrams

【C】The majority principle

【D】The unanimity principle

在举行了几次会议来确定项目活动之后，项目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？

A.名义小组技术

B.亲和图

C.大多数原则

D.一致同意原则

答案：C

解析：

PMBOK（6）P144-5.2.2.4，大多数同意。题干中的关键字：“团队仍然不赞同许多事项”“使用什么来达成共识”。从题干中可以知道项目经理需要确定决策采用的方式，而由于不赞同许多事情，一致同意不现实，所以选项C正确。名义小组，亲和图都不是做决策的方式，排除AB。由于不赞同许多，所以一致同意原则很难执行，排除D。