以下是关于项目质量管理练习题目，各位小伙伴快来试试自己错了几道吧，记得做完再看答案哦

1、次生风险是：

A.一个风险引起的另一个风险

B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险

C.不太重要的风险

D.非紧急发生的风险

答案：B

解析：

教材439页。

2、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先：

A.考虑使用新部件会带来的风险

B.拒绝更换

C.根绝承包商的固定价来评估零部件的成本

D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

答案：A

解析：

不确定性即为风险。

3、你正在和风险责任人一起针对多个风险制定应对策略，这时你发现一个很难处理的风险，如果处理需要更高级别的相关方调动组织资源，你应该

A.将风险汇报给更高的层次

B.置之不理，因为你没有能力

C.如果风险够大，尽最大努力避免风险发生

D.将风险的影响降低到可接受范围

答案：A

解析：

超出项目经理能力的风险，采用上报策略，教材442页。

4、迈克是项目经理，正在处理一个非常复杂的软件项目。有5名项目协调员协助迈克，他们刚刚毕业，属于项目管理专业的新人。在他们的一次会议上，迈克团队提出了以下关于风险管理的说明。下列哪个陈述不是正确的？

A.在较高层面识别出的某些风险，将被授权给项目团队管理，因为风险可能是项目集

或项目组合的一部分。

B.在较低层面识别出的某些风险，将可能上交给较高层面去管理（如果在项目之外管

理最有效）。

C.在项目中，通过瀑布式风险过程的人可以遵循一种循序渐进的方法，只考虑项目的

生命。

D.在敏捷方法中，在每次迭代开始时以及在执行过程中都要处理风险

答案：C

解析：

整合式风险管理。项目存在于组织背景中，可能是项目集或项目组合的一部分。在项目、项目集、项目组合和组织这些层面上，都存在风险。应该在适当的层面上承担和管理风险。在较高层面识别出的某些风险，将被授权给项目团队去管理（A选项）；而在较低层面识别出的某些风险，又可能上交给较高层面去管理（如果在项目之外管理最有效）（B选项）。应该采用协调式企业级风险管理方法，来确保所有层面的风险管理工作的一致性和连贯性。这样就能使项目集和项目组合的结构具有风险效率，有利于在给定的风险敞口水平下创造最大的整体价值。教材399页。

5、Ron是一个项目经理，目前管理着一个为大型教育机构开发学习资料的项目。该项目是一个项目集的一部分，这个项目集的目的是改变整个北非的整体高等教育。最近，项目发起人，主题专家以及卖方，建议Ron关注识别整体项目风险来源的重要性。他将使用哪些战略框架去识别？

A.VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）

B.TECOP，PESTLE，VUCA

C.TECOP（技术、环境、商业、运营、政治）

D.PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）

答案：B

解析：

某些常见的战略框架更适用于识别整体项目风险的来源，如PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）、TECOP（技术、环境、商业、运营、政治），或VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。教材416页。