以下是关于项目资源管理练习题目，各位小伙伴快来试试自己错了几道吧，记得做完再看答案哦

1、史蒂夫新加入一个项目，他是来接替一个已经离职的项目经理的工作的。项目发起人要求他尽快完成项目团队的招募工作，因为项目已经进入实施阶段,但目前只有60%的成员到位。史蒂夫费劲千辛万苦完成了团队成员的招募工作。但似乎团队成员之间是一个个相对独立的个体，始终不能像一个有机整体那样高效工作。谁应该来负责建设高效团队?

A.项目发起人，项目团队招募工作被推迟，归根结底是因为他没能及时招到一个新的

项目经理。

B.之前的项目经理，他应该在离开项目之前就应该完成整个团队的招募工作，他的行

为不符合根据PMI的行为准则。

C.高效团队的建设是项目经理的职责，不管团队成员是在什么时候被招募的。

D.整个项目团队应该共同担负起构建一个高效的团队的责任，从而让团队充满士气，

高效合作。

答案：C

解析：

项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者。除了项目管理活动，例如启动、规划、执行、监控和关闭各个项目阶段，项目经理还负责建设高效的团队。教材309页。

2、为了更好地完成工作任务，通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定：

A.唯一的责任人

B.两个责任人，以便相互帮助

C.三个责任人，以便集体领导

D.一个或以上的责任人，视具体情况而定

答案：A

解析：

矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。教材310页。

3、下面哪个不是获取资源的工具？

A.预分派

B.谈判

C.决策

D.培训

答案：D

解析：

教材328页。

4、你正在给一位重要客户管理一个工业设计项目。两个组员对项目优先级有不同意见。其中一个想要特定的行为优先而另一个认为应该等到项目最后。你和两个人一起制定一个妥协的方案，这些行为不会安排在最初或最后，而是在项目中期结束。没人会对这个解决方案特别不高兴。妥协的另一个名称是：

A.双赢方案

B.赢-输方案

C.双输方案

D.回避方案

答案：C

解析：

撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。

缓和/包容：强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。

妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面。

强迫/命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。通常是

利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“赢输”局面。

合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。

教材349页，题目具有干扰性。

5、你正在规划一个项目，该项目与另一个项目使用了一个共同的团队。另外那个项目目前正在被公司执行。关于项目人员什么时候可用，你应该咨询什么？

A.你项目的项目进度

B.项目团队正在执行的项目的项目经理

C.团队正在执行的项目的资源管理计划

D.你项目的沟通管理计划

答案：C

解析：

资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。其中关于项目人员的分配最直观的是查看资源管理计划。